Mireille qui était désignée et  pour la conduite de cette réunion et pour le compte-rendu propose, devant l’impossibilité d’assumer les deux en même temps,  de séparer les tâches, ce qui est accepté . Nicole fera le compte-rendu.

On propose de mettre à l’ordre du jour de la prochaine séance l’étude des statuts et du règlement intérieur, les propositions d’amendements seront donc à envoyer avant cette date.

ORDRE du JOUR

Analyse du budget prévisionnel présentée par Yannouch :

Pour la part du poste de Pierre qui revient à Commune -Mesure, il est décidé de monter un dossier iDéclic Solidaire auprès de la région, pour un montant maximum possible de 60000€ sur 3 ans.

Cette subvention serait dédiée à la fois au fonctionnement de l’association et au paiement du salaire de Pierre.

Le principe est accepté. A suivre donc et à mettre au prochain ordre du jour.

 Archer, Pôle-Sud :

La nécessité de participer à la réunion sur invitation d’ARCHER est discutée .On retient l’utilité du lien avec l’économie sociale et solidaire, mais aussi la déception qu’il n’y ait pas de leur part d’inscription réelle dans notre projet à ce jour. Néanmoins Yanouch est désignée pour nous représenter, le partenariat restant à construire .

Inscription de la Mesure à l’agenda de la Semaine du Développement Durable :

Pour la demande de Pierre GRAL, technicien de la ville de Romans, chargé du développement durable, qui propose d’inscrire la Mesure à la SNDD il est demandé à Pierre de faire une réponse favorable.

 Faites la Fonte :

Prévue le 31 mars prochain,  jour festif où les billets seront revalidés à raison de 3% de leur valeur faciale , pour des raisons anti- spéculatives . Il est décidé que ce jour là les fonds de caisse des prestataires seront validés automatiquement.

La prochaine réunion du groupe consolidation  sera entièrement consacrée à la préparation de cette journée.

L’idée de créer un système de « fonte glissante » pour les prestataires est discutée, aucune décision n’est prise. L’idée reste à évaluer.

Rubrique comptable :

Les euros encaissés lors du change en Mesure le sont sur une ligne spéciale et on recherche la rubrique comptable adéquate. En attendant il est décidé de les mettre plutôt que sur un compte -produit sur un compte associé.

Plaquette :

Engagement est pris de confier à Jean-Luc Boiré le travail graphique de l’élaboration d’une plaquette. Le groupe consolidation du vendredi travaillant quant à lui au texte lui servant de support.

Rdv est pris avec Pierre pour avancer sur les propositions.

La Mesure – courte présentation from Michel Lepesant on Vimeo.

En ces temps de crise financière qui mettent bien l’accent sur le caractère pernicieux des règles monétaires actuelles, la monnaie locale – parmi d’autres pratiques alternatives auxquelles elle va se trouver associée – constitue un outil essentiel, dont nous maîtrisons ensemble l’usage, pour se réapproprier une part d’activités proches, en marge du système financier, et au service de toutes et tous.

 Depuis son lancement le 28 mai dernier notre monnaie locale prend lentement sa place.

Aujourd’hui près de 50 prestataires, tous genres confondus – commerçants, artisans, agriculteurs, professions libérales, entreprises et associations – acceptent la Mesure. D’autres vont bientôt s’y joindre, en particulier les structures locales de l’économie solidaire. Et ceci représente un bon début.

Mais pour donner portée à cette Mesure il est nécessaire qu’augmente sensiblement le nombre d’utilisatrices et d’utilisateurs.

En complément de ses effets « vertueux » sa circulation nous permet en effet de constituer de fait un fonds d’épargne collectif avec les euros convertis en Mesure. Plus elle sera utilisée plus ce fonds sera conséquent et nous permettra de réinvestir localement dans des projets en accord avec les valeurs d’humanité, de solidarité et de coopération que nous prétendons promouvoir.

Pour cela, il est tout d’abord nécessaire de renouveler votre adhésion à commune-Mesure lors de votre prochain passage dans un comptoir d’échange.

Vous y trouverez la dernière liste des prestataires, déjà référencés sur notre site (http://monnaie-locale-romans.org/) auprès desquels vous pourrez faire bon usage de ses mesures.

C’est avant tout en les utilisant au quotidien que nous participons touTEs à en affirmer le sens et donner corps à cette drôle d’idée que l’argent n’a d’autres valeurs que celles que nous lui assignons collectivement.Pour favoriser une production et une consommation respectueuses de leurs environnements, créer du lien social à partir de cet outil économique et s’en réapproprier  la maitrise.

Parlez-en autour de vous et aidez-nous aussi à « essaimer » cette idée généreuse et concrète.

Cordialement.

Le collectif de gestion de «commune Mesure»

Club d’Investisseurs pour une Gestion Alternative et Locale de l’Epargne Solidaire.

•  5 à 20 personnes physiques se réunissent pour  mettre de leur épargne en commun en vue de participer au financement d’entreprises locales viables économiquement et utiles socialement.
• Elles créent une association déclarée aux services fiscaux.
• La CIGALES (« marque » déposée à l’INPI) étant reconnue d’intérêt général chaque adhérentE bénéficie ainsi d’un crédit d’impôt égal à 22,5% de sa part d’épargne investie.
• Il y a un site : http://ns354727.ovh.net/~fedecigales/

→ Une Cigales est une Convention d’indivision volontaire, formule juridique souple.

•  ChacunE verse mensuellement de 7,5€ minimum à 450€ maximum à l’association. (26€ en moyenne constatée)
•  La cigale dure 5 ans maximum pour sa collecte de fond (mais chaque adhérentE est obligatoirement engagé pour 5 ans) et 5 années supplémentaires pour ses investissements.

Elle est renouvelable une fois.

→ Au terme de son existence le club peut céder ses parts soit à l’entrepreneur soit à des cigaliers qui souhaitent poursuivre à titre personnel soit à une société de capital-risque solidaire telle que la coopérative Garrigues. Le club peut si nécessaire se transformer en Cigales de gestion, pour procéder aux opérations de liquidation du portefeuille et à la répartition des parts entre ses membres. Dès lors que la Cigales ne possède plus de parts sociales elle clôture ses comptes et peut être dissoute.

•  L’argent ainsi épargné est utilisé comme prise de participation dans le capital (obligatoirement inférieure à la minorité de blocage de 33%) de personnes morales non cotées (SA, SARL, SCOOP, SCIC) à l’exclusion des entreprises individuelles.

La cigale peut aussi intervenir sous la forme d’apport en compte courant d’associés.

A titre exceptionnel elles peuvent apporter un soutien financier aux associations sous forme d’apports avec droit de reprise  (sans bénéficier de la déduction fiscale).

Elle peut investir au sein de différents projets.

Plusieurs cigales d’une même région peuvent investir dans une même entreprise.

Les personnes physiques ne peuvent faire partie que d’un club d’investissements à la fois.

→ Au début de l’activité il est important que les membres s’accordent sur une grille d’évaluation de projets afin de préparer les premiers contacts avec les créateurs d’entreprise et définir les critères de choix des investissements.

La Cigales et l’entreprise signent une convention qui définit les modalités de leurs rapports.

•  Le conseil d’administration de la Fédération nationale des Cigales doit agréer la Cigales.

Chaque cigalier doit adhérer annuellement à la Fédération nationale des Cigales.

L’adhésion est de 30 euros (défiscalisés à 56%) ou de 10€ pour les personnes non imposables.

Une copie des statuts de la Cigales est adressée à la fédération avec les adresses de ses membres et leurs cotisations à l’aide d’un chèque global issu du chéquier cigales à l’Association Régionale ou à la Fédération.

Les statuts doivent être déposés à l’hôtel des impôts (forfait de 125 euros en 2006) de votre  circonscription.

→ Il existe des Associations régionales (AR) et des Associations de soutien (AS) qui coordonnent les clubs d’une région. Il n’en existe pas en Rhône-Alpes c’est donc la Fédération qui s’en charge directement.

•  Sur une proposition de Michel il est décidé d’un tour de rôle de chacun d’entre nous pour la préparation et la conduite de l’ordre du jour puis du compte-rendu des réunions de travail :

Mireille s’engage pour le 13 Février – Nicole pour le 27 février –

Michel pour le 12 Mars et Claire pour le 26 mars

•  Un collectif invitant les prestataires est arrêté au 12 mars prochain à 18 heures avec un ordre du jour spécifique intégrant les questions suivantes :

La fonte – Le collège des prestataires – Les statuts et le RI -

Diverses suggestions et perspectives de circulation intra prestataires

•  La répartition des tâches entre les membres actifs de commune-Mesure reste à définir à partir de la liste déjà élaborée.

• Mireille rappel la nécessité d’avoir des registres numérotés pour ce qui est du registre spécial des associations et du registre unique du personnel : Pierre s’en charge

•  Le remboursement des frais de déplacement s’effectuera sur la base des frais réels pour tous les membres de l’association. Leur calcul sera établi à partir du site Mappy. (http://fr.mappy.com/).

•  Contrat de Pierre :

A compter du 1/02 Pierre sera embauché par commune-Mesure pour un contrat de travail complémentaire de 50H.

Il a déjà été budgété sur le financement CRESS pour lequel un avenant doit être fait afin d’en prolonger l’échéance jusqu’au 31/12/2012 (au lieu du 30/06)

A ce sujet Yanouch présentera un document explicite.

Il est convenu de rechercher d’autres financements (conseil Général, mairie, fondations, etc)

Une demande d’agrément d’organisme de formation pourrait également être faite afin de réaliser des actions de formation permettant de mobiliser des financements spécifiques.

•  La journée de la fonte est arrêtée au 31 Mars « faites la Fonte » place E.Gailly de 16h à 19h.

Elle pourra se dérouler en collaboration avec le café le Central, un accompagnement musical, propositions à voir…

•  Adhésions 2012

Pour les prestataires : Elle reste de 50 € minimum pour les nouveaux prestataires.

Celles et ceux ayant adhéré en 2011 n’auront pas d’obligation à payer de renouvellement pour 2012, à condition d’avoir versé au moins 50€ pour la période 2011/2012.

Pour les utilisatrices et utilisateurs un rappel d’adhésion doit être fait rapidement par mail. Il posera un délai à fin février.

A chacunE de penser à renouveler la sienne et encourager les autres à le faire…

Les comptoirs d’échange devront y porter une attention particulière.

•  L’anniversaire de la Mesure est arrêté au samedi 2 juin 2012, programme à définir.

•  Projets citoyens de la ville de Romans

commune-Mesure participant  au Jury un référent sera désigné ultérieurement.

Il s’agira en fait d’une participation comme observateur afin de préparer une collaboration active pour l’année prochaine (intégrer des mesures dans les prix)

Une bonne soixantaine de personnes sont présentes : prestataires et utilisateurs sont largement représentés…

L’AG est précédée d’un apéro convivial à 19h30, où chacun a apporté une spécialité à partager…

L’AG débute à 20h15. Un programme, à la façon « menu » de Jean-Claude Bideaux est proposé aux « convives ». Ce sont les quatre pilotes Yanouch Hennetin, Annie Vital, Pierre Alliot et Michel Lepesant qui, à tour de rôle, prendront la parole pour présenter les divers points à l’ordre du jour.

Afin de ne pas s’attarder plus qu’il n’est souhaitable en grand groupe, il est convenu que toutes les idées émises à défaut d’être toutes débattues lors de la soirée (en effet, cela devient vite foisonnant dès que l’on parle en Mesure…) seront toutes répertoriées par Mireille Carlin et Marie-José Reny au fur et à mesure.

Une présentation du site de la Mesure est faite tout au long des divers points abordés afin de familiariser chacun à son utilisation.

1- Historique rapide (par Michel)

• A l’issue du Forum Citoyen en octobre 2009 : le projet de mise en place d’une monnaie locale fut un des deux projets citoyens qui vit le jour… et qui aboutit.
• Première réunion publique : elle rassembla une trentaine de personnes (dont Philippe Derudder, auteur engagé à chercher des solutions alternatives afin de mettre l’économie au service de l’homme et de la planète, ainsi que Philippe et Françoise Lenoble, initiateurs de l’« Abeille », monnaie locale circulant déjà dans le Lot).
• Mise en place de groupes de réflexion pour réfléchir aux valeurs portées par la monnaie locale, qui trouvera son nom parmi l’une de ces valeurs « la Mesure », sans nécessité de mettre en place un vote, c’est-à-dire au consensus, ce qui constitue un excellent souvenir pour tous ceux qui étaient présents.
• Assemblée générale constitutive de l’association « Commune Mesure » en décembre 2010, ce qui permettra de régler les aspects plus concrets du projet (émission de billets…).
• Lancement de la monnaie le 28 mai 2011.
• http://monnaie-locale-romans.org/category/association/historique/

La Mesure a donc huit mois de « vie ».

2- Diverses structures, divers modules existent au sein de Commune Mesure (par Michel)

• Des plénières : il s’en est tenu 7 depuis le début, pour prendre des décisions sur les modes de fonctionnement de Commune Mesure.
• Une assemblée générale annuelle.   (décisions statuts ?)
• Groupes de travail (argumentaires aussi bien pour les utilisateurs que les prestataires, organigramme du projet, rédaction d’une charte…) pour la période avant mai 2011. Groupes de consolidation et d’exploration depuis le lancement de la monnaie.
• 3 pilotes au départ, 4 désormais.
• Un collectif de gestion (pas de conseil d’administration, pas de bureau) de 11 membres : 5 fondateurs*, 1 à 3 prestataires, 1 à 3 utilisateurs). * fondateur = membre super actif

Rq de Michel : pas de structure pyramidale, diverses formes de procédures (sociocratie, décisions au consensus, « main courante » sur le site : ce qui constitue un contrôle de la démocratie car pas de démocratie sans contrôle) : NOUS EXPLORONS…

Rq de Pierre : toutes ces « instances » sont ouvertes à tous. BIENVENUE AUX IDEES  NOUVELLES.

3- Financement par la CRESS (par Annie)

CRESS = Caisse Régionale de l’Economie Sociale et Solidaire. Le dossier : http://monnaie-locale-romans.org/dossier-cress/

• Intitulé du dossier soumis à la CRESS : « Exploration/expérimentation des dimensions sociales et solidairees effectives d’une monnaie locale complémentaire la Mesure », autrement dit : comment faire pour que la Mesure ne soit pas une monnaie locale pour les gens, » pour les bobos » qui ont déjà des euros ? Pour que ce soit une monnaie sociale et solidaire.
• 1er volet  (rencontres et recherches de partenariats) : Ont été rencontré depuis novembre 2011 : La Plate Forme Humanitaire, la Ferme de Cocagne, la maison citoyenne, des élus de la ville de Romans,… Une présentation générale et détaillée de toutes les rencontres réalisées ainsi que de leur résultat sera faite à l’assemblée générale en mars 2012.
• 2ème volet : (financement solidaire de microprojets) : Plusieurs pistes sont également en cours d’exploration - entre autres avec la fédération des Cigales, la NEF – et seront également présentées à l’Ag en mars.

Pour l’instant, l’ « entrée temps », autrement dit la possibilité de se procurer de la Mesure sans euro est mise de côté compte tenu des difficultés juridiques qu’elle poserait.

4- Budget prévisionnel 2012 (par Yanouch)

Fichier PDF prévisions 2012

5- Soutien de la Maison de Quartier (par Francis Maquin)

• Le projet de monnaie locale rejoint le principe qui est au centre de la Maison de Quartier Saint Nicolas : la participation des habitants (dans la lignée du FCR qui s’est tenu à la MDQ).
• La MDQ apporte un soutien supplétif (locaux, photocopies, etc.).
• La MDQ apporte un soutien financier (poste de Pierre).

Rq de Francis : 80 % du financement de la MDQ vient de la municipalité, on peut donc dire que sans le savoir, la municipalité soutient Commune Mesure.

Rq de Michel : ce soutien de la MDQ fait vraiment « la différence », c’est un vrai « plus » : d’autres associations nous envient…

6- Bilan d’activité : La Mesure en quelques chiffres (par Michel)

• Une trentaine de réunions des groupes de travail.
• Une dizaine de plénières.
• Une dizaine de réunions du collectif de gestion.
• Environ 45 comptes rendus.

Les groupes de travail « Consolidation » (recherche / moyens d’agrandir le nombre d’utilisateurs, mise en place d’une communication efficace…) et « Exploration » (innovations de la Mesure) se réunissent 2 fois par mois, chaque deuxième et quatrième lundis du mois : OYEZ, OYEZ ! CHACUN PEUT Y VENIR !

7- Essaimage (par Michel)

Il s’agit de la tentative d’impulser des projets du même type :

• En participant à des rencontres nationales (dont celle qui fut organisée à la MDQ en juin 2011 : http://monnaie-locale-complementaire.net/?p=703).
• En allant animer des conférences dans diverses villes à la demande de ceux qui veulent à leur tour initier une monnaie locale… (cf. site national / les projets en France)

Attention ! Ce type d’essaimage prend du temps et sous-entend une certaine exemplarité. Notre tendance est plutôt actuellement de proposer aux personnes intéressées de se déplacer, de venir en quelque sorte en « stage », de venir plusieurs jours (logés…), de rencontrer des prestataires et des utilisateurs…

• En étant présents sur les marchés, en organisant des cafés-repaires, en rencontrant ARCHER, gros représentant de l’économie sociale et solidaire.
• En présentant la monnaie à des groupes politiques.
• En publiant des articles dans des revues telles que « L’âge de faire », « Silence », « La gazette des communes »…
• Exemples d’essaimage : « la bogue » en Ardèche, puis un projet à la demande du maire de Grigny.
• rq de Bernard Bruyat, initiateur de « La Bogue » en Ardèche, présent à l’AG : nous avons quasiment copié-collé la Mesure, ce qui nous a fait gagner beaucoup de temps, et nous venons d’essaimer à notre tour : en nous quasiment copiant-collant, un groupe d’Aix en Provence vient d’initier une monnaie locale l’« Allumette »… !

8- Gestion au quotidien de la Mesure (par Pierre)

Il s’agit de tenir à jour le réseau : vérifier l’approvisionnement en Mesure et en annuaires de la Mesure des prestataires, discuter avec eux, écouter leurs remarques, leurs suggestions, de les inciter à dépenser leurs mesures plutôt que de les reconvertir en leur indiquant les prestataires qui peuvent devenir leurs fournisseurs… c’est un travail nécessaire et qui prend beaucoup de temps.

Il s’agit également de continuer à faire connaître la Mesure par différentes actions :

• Permanences à la BIOCOOP organisées par Jean-Claude Bideaux : occasion  de présenter la Mesure et de compter quelques adhérents de plus à  Commune Mesure.
• Coups de pousse : occasion de diffuser l’information (plus que de vouloir convaincre) à toute une rue et à ses prestataires.
• Il serait souhaitable d’avoir un article régulier dans le « Roman Magazine ».

Faisons le point à l’heure d’aujourd’hui :

• 45 prestataires et une dizaine supplémentaire à venir dans les prochains jours…
• Il s’agit aussi de rechercher des fournisseurs en commun ; par exemple, faire l’inventaire des fournisseurs locaux de la BIOCOOP afin de les contacter pour leur présenter la Mesure : ainsi la Biocoop pourra payer ses fournisseurs en mesures et ainsi ne pas reconvertir toutes ses mesures.
• 90 utilisateurs : ce n’est pas assez, nous relançons le chantier : avec des « écoles de la Mesure », en étant présents sur le marché forain (mais ce n’est pas évident de réussir à obtenir une autorisation régulière de présence sur le marché).

Il faut aussi pouvoir compter sur nous, tous les utilisateurs : pour que nous soyons le relais de l’information à faire circuler autour de nous mais aussi pour que nous utilisions vraiment la Mesure au quotidien.

Un prestataire peut également faire ce travail d’information auprès de ses clients, voire auprès d’autre prestataires.
Pour agrandir le réseau, il y a les nécessaires « ambassadeurs », les nécessaires « essaimeurs » mais il y a également LA NECESSAIRE IMPLICATION DE TOUS.

9- Témoignages

Il est possible d’utiliser la Mesure même avec de petits moyens, même s’il faut bien reconnaître que certains prestataires sont chers pour les petits budgets.

• Le message n’est pas encore assez clair. Il faudrait de plus un appel clair : un prospectus et un référent auprès de qui se renseigner, poser des questions de vive voix…
• Il faudrait aussi centrer les diverses actions sur le local avant de penser à l’essaimage.
• Il faut peut-être se dire qu’il y a davantage d’utilisateurs, car une adhésion est prise par une famille : une adhésion peut renvoyer à plusieurs utilisateurs.

10- Rapport financier 2011 (par Yanouch)

Fichier PDF comptes AG 2011

11- Situation de la Mesure au 31/12/2011 (par Pierre)

Sur 14 231 € changés en mesures :

• reconversion : 7 009 €
• en circulation : 7 022 €.

L’inconnu étant le coefficient multiplicateur d’un billet.

Il est important de nous donner les moyens d’évaluer notre monnaie : c’est une « espérimentation », certes mais l’évaluation s’avère importante.

Vote du rapport moral et vote du rapport financier : Votés à l’unanimité.

TROU NORMAND (slam en mesure par Jean-Claude Bideaux).

12- Tableau prévisionnel sur 2012 (par Pierre)

• Pour anticiper, Pierre propose un tableau pour se rendre compte de ce que pourrait « rapporter » la fonte, la reconversion en fonction du nombre d’utilisateurs et de prestataires..
• Pour asseoir le débat en ce qui concerne la fonte, le taux de reconversion…

13- Utilisation du fonds de réserve à des fins d’investissement solidaire (par Michel)

Hypothèse : si nous « fracturons » le fonds de réserve à 50% et que nous affectons ces 50% à des investissements solidaires – sous la forme de CIGALES ou équivalents – nous devons nous attendre à un retour de 76% (c’est le taux de retour pour les CIGALES) soit un risque de « pertes » de 24% mais comme nous n’avons engagé que 50%, c’est donc un risque de « pertes=non-reconversion » de moitié soit 12%. Si nous faisons l’hypothèse que si un jour nous devions rembourser, alors la moitié de l’encours serait chez les prestataires et l’autre moitié chez les utilisateurs alors cela ne fait plus que 6% que nous ne pourrions pas reconvertir (duquel il faudrait de toutes façons ôter les 2,50% de commission de reconversion) soit en fait une non-garantie de 3,5% quand nous fracturons à 50% !

• Pourquoi ne pas utiliser progressivement (10%, 20%…) une partie du fonds de réserve pour financer des projets / profil ESS ?
• En convertissant des mesures en euros, non seulement l’utilisateur peut se dire qu’il retrouve une certaine maîtrise sur son argent (il sait que le réseau est local, et surtout « encadré » par des critères éthiques, ceux de la Convention)

Mais une telle « espérimentation » a besoin de validation par l’AG :

• Vote pour : une telle orientation d’une partie du fonds de réserve ?
• En sachant que fin juin 2012, nouvelle AG
• Concrètement ensuite, ce sera au cas par cas : tel projet, on peut le faire, alors quelle partie du fonds de réserve, quel %, etc…
• Il faut donner mandat de poursuivre, de valider cette exploration…

Vote : oui, à l’unanimité.

14-    Reconversion (par Michel)

• Seuil pour déclencher le processus de reconversion : par exemple 10 000 mesures en circulation.
•  Seuil / nombre de prestataires = 50 : nombre suffisant pour ne pas pénaliser les premiers prestataires.
• Taux de reconversion : 2,5%

Vote à l’unanimité moins une voix (une abstention, aucun vote contre).

15-    Fonte (par Michel)

Nous proposons de modifier ce que nous avions prévu :

• Au lieu d’une fonte trimestrielle de 2%
• nous proposons une fonte de 3% tous les 6 mois.
• Reste néanmoins à affronter la difficulté de « la patate chaude » : Jérôme suggère de faire de la fonte une occasion de convivialité pendant laquelle tous les utilisateurs et les prestataires pourraient se retrouver et échanger

Une « Faites de la fonte » est proposée :

• journée de fonte et de revalidation des coupons
• journée pendant laquelle chacun refera le « plein » de mesures
• 1ère fonte : le samedi 31 mars à partir de 16 heures (nous prenons contact avec Le Central)

Vote : oui à l’unanimité.

16-    Collectif de gestion (par Yanouch)

Retour et remerciement pour ceux qui quittent le Collectif.

• 5 fondateurs : Jean-Claude Bideaux, Yanouch Hennetin, Mireille Carlin, Patrice Floury et Michel Lepesant (nouveau)
• 1 à 3 prestataires : Rémi Echinard ((nouveau)
• 1 à 3 utilisateurs : Nicole Detrat (nouvelle), Claire Duchêne (nouvelle)

Vote : oui à l’unanimité.

1.    20h15 – 20h45 : Rapport moral

a)    (→Michel) Historique association
b)    (→Michel) Rappel organisation cM (organisation démocratique, modes de décisions, ..)
c)    Actions réalisées :

• (→Annie) Projet Cress et (→Yanouch) Budget prévisionnel
• (→Yanouch) Collaboration MdQ (locaux, emploi de Pierre,..)
• (→ Michel) Autres actions :
• Réunions, plénières,…
• Essaimages (sorties, conférences,…)
• Accueils (étudiants, journalistes, maire de Grigny, etc..)
• Rencontres nationales à Romans et Villeneuve
•  (→ Pierre) Travaux de « consolidation » (permanences, recherches de prestataires, etc..)

2.    20h50 – 21h : Rapports financiers

• Bilan comptable commune-Mesure (→Yanouch)
• Bilan économique de la Mesure (→Pierre)

→  Vote des rapports d’activité et financier

3.    21h – 21h15 : Témoignages

• Prestataires : Ferme des routes – Galets de l’Isère – Planet’Aiire
• Utilisateurs : Ghislaine et/ou Nicole
• Fondateurs : Mireille

4.    21h15 – 21h45 : Perspectives : le « champs des possibles »… (→ Michel et Pierre)

• Circulation de la Mesure : Scénarios prévisionnels
• Fonds de réserve : Fractionnement, modes d’utilisation, affectations envisageables
• Fonte et commissions de reconversions : vote des modalités de mise en œuvre
• Rappel des modalités d’adhésions 2012 des prestataires

5.    21h45 – 22h15 : Vie de l’association (→Annie)

• Rappel des différents modes de participation existants (groupes de travail, écoles de la Mesure, rencontres, etc.) et recueil propositions.
• Mise en place des référents des 3 collèges.
• Election du nouveau collectif de gestion

6.    Et on reboit des coups… (TouTEs)

——————————-

Organisation générale

·    Yanouch prend en charge la fourniture des boissons et « grignotis » de base pour l’apéro
·    ChacunE peut amener sa « spécialité » en complément
·    Michel assurera l’animation général de l’AG
·    Marie-José et Mireille assurerons un « secrétariat actif-interactif » durant l’AG (video-projection permanente du recueil des propositions diverses)
·    Rendez-vous à touTEs pour préparer hall et salle à partir de 18h-18h30
·    Bienvenue à toutEs lundi toute la journée pour imprimer, trier, couper, coller…

A Préparer :

• Dossier papier « Ag 2012 » :
• Rapport moral (→Michel)
• Rapports financiers (→Yanouch et Pierre)
• Autres éléments ? (→ ?)
• Liste d’émargement des adhérents par collège (→Pierre)
• Caisse Mesure/euros pour change (→Pierre)
• et pour Adhésions-renouvellements (→Pierre)
• Dossiers de presse  (→Pierre)
• Documents divers : annuaires à jour, affiches, etc… (→Pierre)

A prévoir :

o    Table d’accueil à tenir (→ ??) :
émargements adhérents – adhésions/renouvellements – change
o    …

Election du collectif de gestion :

(statuts = 7 à 11 adhérents dont : 5 fondateurs/trices, 1 à 3 prestataires, 1 à 3 utilisateurs/trices.)

Représentants des fondateurs :
o    démissions : Yvan Alagbé – Pierre Alliot – Annie Vital
o    renouvellements : Mireille Carlin – Marc Lopez (? à confirmer ?)
o    candidatures : Michel Lepesant – Hennetin Yanouch – Jean-Claude Bideau

Représentants des prestataires :
o    démissions : Thomas Huriez (? à confirmer ?)
o    renouvellements : Patrick Floury
o    candidatures : ?

Représentant des utilisateurs :
o    démissions : Yannouch Hennetin – Karine Charles (? à confirmer ?) – Jean-Claude Bideau
o    candidatures : Claire Duchene – Detrat Nicole

LUNDI 16 JANVIER

à partir de 19h30

à la maison de quartier St Nicolas

14, place du chapitre à Romans.

A l’ordre du jour, que nous souhaitons enrichi des échanges et témoignages de toutes et tous : 

• Rapports d’activité et financier de l’association
• Orientations et perspectives sur les objectifs de la Mesure (en particulier le fonds d’investissement solidaire)
• Quelques décisions « techniques » à valider
• Orientations et perspectives sur l’organisation de commune-Mesure
• Election du nouveau collectif de gestion

Une occasion directe donc de constituer une « foire aux questions » vivante ; je ne reprends pas l’ordre des questions telles qu’elle me furent posées lors d’un tour de salle mais je les ai regroupées dans ce qui me semble une progression naturelle des enjeux.

Mes réponses, que je vais reprendre ici, s’appuyaient autant sur l’espérimentation de Romans (http://monnaie-locale-romans.org/) que sur des considérations générales de ce qu’est – ou n’est pas, ou ne peut pas être – une MLC.

1-

Comment cela commence ?

A Romans, l’impulsion est venue d’un groupe d’habitants qui se sont retrouvés un jour de mai 2010 autour du projet d’une MLC. Sans savoir très bien dans quelle aventure ils se lançaient ; mais des « moteurs d’enthousiasmes » ont d’emblée constitué un « groupe de pilotage » du projet. C’était déjà ce groupe qui 6 mois auparavant avait largement participé à l’organisation d’un Forum Citoyen sur le thème de : « Changer les échanges ».

Je ne vois pas comment sans un tel « groupe de pilotage » un projet citoyen peut vraiment prendre naissance. Ce type d’organisation se justifie par le souci d’éviter un double écueil : l’écueil du chef ou du gourou et l’écueil symétrique du « pas-une-tête-ne-doit-dépasser ». Un « leader » généreux de son enthousiasme et de ses connaissances, de ses réflexions, de ses audaces. Pourquoi pas ? Mais 3-4 leaders, c’est beaucoup mieux et ils constituent un « groupe de pilotage ». Le danger, c’est celui du « chef », qui a le goût du pouvoir, qui a une conception centripète de la prise de parole. Un « leader » ne doit jamais avoir le pouvoir de « faire faire » ; juste la puissance de « faire » (et de fait, c’est lui qui fera la « voiture balai » des tâches que le groupe rechigne à faire – c’est pourquoi, il faut qu’il y ait plusieurs leaders). L’écueil du « basisme » risque aussi de faire échouer le projet : quand le groupe est dans l’illusion qu’il peut faire table rase, repartir à zéro, alors non seulement il se prive de ce que certains peuvent apporter/donner mais surtout il est incapable d’accorder la légitime reconnaissance que le généreux doit recevoir.

Est-ce que cela vaut le coup de mettre de l’énergie dans un projet de MLC ?

Je crois que l’on peut faire une réponse en 2 temps :

• A Romans, au départ, nous avions l’énergie des défricheurs et honnêtement personne n’aurait pu imaginer le trajet que nous allions effectuer. Mais aujourd’hui, les projets de MLC essaiment partout en France, un site mutualise ces efforts et du coup l’énergie ne doit plus vraiment être la même.
• Même si d’un autre côté, l’exploration de toutes les dimensions d’une MLC nous amènent à Romans à ne pas réduire une MLC au côté de la circulation d’une monnaie pour une consommation « éthique » mais à aller voir du côté de la production, de l’investissement solidaire, des besoins insatisfaits ; et là, il ne faut pas cacher que cela va demander encore beaucoup d’énergie.

Evocation du Gaston à Marseille 2013 (voter & échanger pour des œuvres d’art) – Une MLC pour un festival (« récompense » pour les échanges lors du festival).

• Une MLC « occasionnelle » : attention à ce que ne soit pas beaucoup d’efforts pour une monnaie qui doit rester juste un moyen.
• Ce peut être l’occasion d’une « sensibilisation » : mais alors qu’un moment commun y soit vraiment consacré pour que tous les festivaliers en saisissent quelques enjeux.

L’intérêt n’est pas d’abord dans l’aspect technique mais dans « ce que l’on change ».

L’Euro est une monnaie du n’importe où, n’importe quoi et n’importe qui. Une MLC se veut exactement le contraire : ce n’est pas n’importe où puisque c’est un territoire construit, un « bassin de vie ». Ce n’est pas n’importe quoi ni n’importe qui puisque les prestataires doivent signer une convention qui comporte des engagements éthiques. Pour obtenir cela, une MLC ne doit pas fonctionner « n’importe comment » et c’est là que les aspects techniques du fonctionnement d’une monnaie mais aussi de l’association qui va porter le projet vont prendre beaucoup d’importance.

Il ne serait pas juste de laisser cette dimension « technique » à quelques-uns pour se consacrer uniquement aux tâches nobles d’une MLC.

Mais il est vrai qu’un tel aspect peut effrayer ; certains ne connaissent d’une association que le « train-train » des réunions et des « moments forts » : là, il va falloir tout reprendre, tout se coltiner. N’est-ce pas alors une excellente occasion de découvrir qu’une association est une « petite société » : quels modes de désignation, quelles procédures de décision, quelle organisation ?

Se réapproprier la puissance de l’argent / Se libérer du pouvoir de l’argent / S’opposer à la toute puissance de l’argent / Une monnaie peut nous appartenir.

Un projet de MLC doit être un projet pour se réapproprier la maîtrise des usages d’une monnaie. Ce qui revient d’emblée à décevoir tout ceux qui d’un coup d’un seul voudrait se passer de la monnaie : osons dire clairement que ceux-là ne seront pas vraiment à leur place dans un projet de MLC. Ou plus exactement, s’ils sont là pour toujours rappeler les dangers de l’argent, pour rappeler qu’une monnaie, même une MLC, n’est jamais qu’un outil, alors leur présence est indispensable. Mais s’ils ne sont là que pour critiquer pour critiquer, pour culpabiliser les « impurs » alors il vaut mieux qu’ils acceptent de tolérer un projet de MLC sans chercher à le ralentir.

Ceci étant dit, je crois que la puissance de réappropriation d’une MLC est forte :

• C’est une véritable école d’éducation citoyenne par laquelle chacun peut comprendre les mécanismes cachés de la monnaie,
• Cette compréhension n’est pas une compréhension intellectuelle (celle de celui qui a déjà tout compris avant tout le monde) mais une compréhension active par le « faire », plus exactement par le « faire ensemble ».
• A Romans, Marc aime à dire que nous retrouvons le « pouvoir de l’achat » ; il a raison.D’autant que nous ne retrouvons pas que ce pouvoir de « consommer autrement » (une MLC a un « effet de label » et joue un rôle de certification, de signe de reconnaissance, vers les prestataires engagés dans une « démarche éthique ») mais aussi le pouvoir de financer de façon solidaire un « produire autrement ».Je crois que toutes ces dimensions d’une MLC devraient pousser nos associations porteuses à redécouvrir ce qu’est l’esprit de la « mutuelle ».

Une MLC n’est qu’un outil, non pas une fin en soi (le « dieu » argent), mais doit favoriser les circuits courts, la relocalisation, la construction d’un réseau (d’alternatives) : il s’agit de créer un « espace de liberté » (résistance locale à un désordre global).

• La relocalisation est l’un des « mieux » qu’une MLC peut réaliser et qui ne pourrait avoir la même efficience avec de l’Euro, même utilisé par des consommateurs hyper conscients et hyper volontaires. Le fait que les échanges en MLC ne sont possibles qu’entre prestataires volontaires au sein d’un périmètre défini implique « mécaniquement » un effet de relocalisation.
• Relocalisation qui n’évite d’être un « chauvinisme » monétaire/économique qu’à condition de mettre en avant les effets écologiques (par exemple réduction des transports) et aussi humains (les circuits courts court-circuitent les intermédiaires) d’une MLC.
• Sans se cacher les dangers qui menacent toute « localisation » : quand le « local » devient « bocal », repli identitaire (victime du Syndrome de l’Enfermement Local = le « localisme ») : c’est pourquoi plutôt que de monnaie « locale », il vaudrait mieux parler de « monnaie territoriale » pour mettre en avant la dimension construite, vivante, volontaire du « territoire ».

Comment intègre-t-on ceux qui n’ont pas d’argent ?

Question qu’un projet de MLC ne doit cesser de se rappeler : si c’était juste pour « jouer au Monopoly éthique entre bobos écolos », alors un projet de MLC ne serait qu’un « gadget ». Pour autant, qu’il est difficile de répondre facilement à la question :

• A Romans, dès la première réunion, nous avons mis en avant la nécessité d’une « double entrée » dans une MLC : par l’Euro mais aussi par « le temps ».
• Nous avons concentré nos efforts du début à l’entrée par l’Euro.
• L’entrée « par le temps » a-t-elle vraiment un sens pour un projet de MLC en tant que tel ?
• N’existe-t-il pas déjà des SELs pour cela ?
• Un projet de MLC a-t-il pour vocation de remplacer les SELs ? Non.
• Ne serait-il pas plus clair et simple de coupler un projet de MLC avec un projet de SEL ou d’Accorderie ?
• De toutes façons, une question resterait posée : n’y a-t-il pas un risque à monétariser, marchandiser (fût-ce avec de simples « unités de compte ») ce qui devrait peut-être plus ressortir du domaine de la gratuité, du don/contre-don, de la « socialité primaire » ?
• Du coup, un projet de MLC ne devrait-il pas plutôt chercher une convergence avec des projets d’échanges de services par la gratuité, ou avec des « ressourceries » ?
• Est-ce à dire qu’à Romans nous avons abandonné cette question parce que les réponses sont difficiles ? Non :
• Parce que nous explorons la possibilité d’obtenir des mesures sans euros sous la forme d’investissement solidaire (nous retrouvons là une fonction de crédit).
• Parce que nous explorons quels types de partenariats nous pourrions co-construire avec les institutions territoriales (communes mais aussi entreprises de l’ESS) qui se consacrent à cette « question sociale », celles des « appauvris ».
• Parce que nous n’avons pas fini de comprendre les usages possibles du fonds de réserves constitué par les conversions des euros en mesures. En dehors de la « garantie », d’autres usages du fonds de réserve sont possibles…

2-

Le conseil général 35 a un projet de monnaie départementale complémentaire dans le cadre de l’agenda21. On « plaque » des dispositifs —> ESS mais dépourvu d’un véritable intérêt pour expérimenter. Quelle est la pertinence de l’échelon départemental ? Est évoqué aussi le projet nantais sous impulsion municipale avec consultation d’un économiste…

• Lors des 4èmes rencontres nationales des porteurs de projets de MLC à Villeneuve sur Lot, en octobre 2010, j’ai proposé une série de critères pour analyser et repérer tout un continuum qui oscille entre 2 pôles, celui du bottom up (projet ascendant) et celui du top down (projet descendant).
• L’expérimentation ascendante est la voie choisie et suivie par le projet de Romans. Cette voie ascendante nous semble plus à même de favoriser une réappropriation des usages de la monnaies par les citoyens : c’est la voie par les citoyens plutôt que par la Cité.
• Pour l’échelon départemental : n’y a-t-il pas le risque que la seule dimension économique soit alors remise en avant ; serait alors manquée une bonne occasion de « remettre l’économie à sa place » : ni la dernière, ni la première.

Est évoqué aussi le colloque organisé à la fin du siècle dernier (1999) par Transversales Sciences&Culture sur la question des « monnaies plurielles ».

• C’est de ce projet qu’est née l’expérience du SOL : http://grit-transversales.org/dossier_article.php3?id_article=243
• Ce projet a d’emblée été un projet « descendant » et je crois que l’on peut dire qu’il a connu un « échec mou ». Certainement par manque de dimension ascendante comme le reconnaît Patrick Viveret dans une interview récente : http://www.lagazettedescommunes.com/88254/patrick-viveret-%C2%AB-les-monnaies-locales-jouent-un-role-d%E2%80%99alerte-%C2%BB/
• Le projet SOL rebondit aujourd’hui avec le SOL-Violette qui revendique beaucoup plus d’ascendance : http://www.sol-violette.fr/
• Sur ces questions, je crois que tous nos projets de MLC devraient sans cesse lire et relire la lucide analyse d’H. Primavera sur l’échec qui menace quand manque l’ambition démocratique, donc politique : http://grit-transversales.org/dossier_article.php3?id_article=236

3-

Peut-on sortir du système ? Quels rapports entre Territoires en transition, « alternatives » de type SEL ?

• Je crois que les projets de MLC devraient s’inscrire dans les projets des Territoires en transition.
• Parce que les projets de Transition sont des projets bottom up qui mettent en avant l’inclusion : c’est-à-dire l’ouverture des projets aux habitants pour éviter de les enfermer dans les cercles restreints des militants et des alternatifs : c’est l’inclusion.
• Parce que les projets de transition ont besoin d’un outil pour fédérer les initiatives déjà existantes sur un territoire et qu’une MLC peut vraiment être cet outil là.
• En tant que tels, les projets de MLC sont des projets de transition : ils ne suppriment pas l’argent, ils se le réapproprient. C’est pourquoi quand ils découvrent une nouvelle propriété de l’argent : le crédit, l’investissement, au lieu de fuir, ils explorent.
• Maintenant, en tant que transition, ils partent du monde d’aujourd’hui et on pourra toujours leur reprocher de ne pas être déjà demain. Mais aux « lendemains qui chantent », les alternatives de type transition préfèrent les commencements sans attendre.

Et si l’euro tombe en panne ?

• Pour le moment, ce n’est pas le cas.
• Les MLC sont pour la plupart adossées à une monnaie « officielle ». 1 Mesure vaut 1 Euro. Les projets de MLC profitent de cette convertibilité pour profiter de la « magie » du doublement de la masse monétaire.
• Mais ce « doublement » n’est effectif que si les euros déposés sur le fonds de réserve trouvent une utilisation. Soit en les confiant à une « banque éthique » ; soit en se réappropriant aussi cette fonction d’investissement. Classiquement, les professeurs d’économie répètent que l’argent peut être soit consommé, soit épargné. Dans le cas d’une MLC, ces 2 usages sont possibles à la fois : avec les mesures, on peut dépenser pour consommer ; mais les euros sont toujours là, épargnés et déposés sur le fonds de réserve.
• Mais rien n’obligera une MLC à disparaître au cas où l’Euro disparaîtrait. D’abord, parce qu’une autre monnaie prendra sa place, Mais surtout, ce sera l’occasion pour toutes les MLC de se demander si elles ne doivent pas devenir des « monnaies alternatives » stricto sensu.
• La « méthodologie » de nos projets nous permet d’entendre ces questions mais sans s’en préoccuper vraiment : leur « pragmatisme » leur dit juste qu’il sera temps de chercher des réponses dès que le problème surgira vraiment ou que son annonce sera plus plausible. C’est cela une façon de « faire ensemble », « au fur et à mesure » : qui s’inscrit dans un monde où il faut savoir se méfier des prophètes qui avant d’avoir rien fait vous expose déjà un tableau général du monde, de son présent et de son futur.

Question générale du dépassement du capitalisme / « fin de cycle du capitalisme » / A. Gorz capitalisme en bout de course… / Moment unique, possibilité « à ce point » d’une reprise en main de l’avenir.

La question de la « fin du capitalisme » est typiquement une question réservée aux « prophètes ». Sommes-nous à un moment historique ? Comment le savoir ? Et franchement, on s’en f… Pour une raison toute simple, mais fondamentale : faut-il critiquer seulement le capitalisme parce qu’il échouerait ou parce que, même en cas de succès, nous ne devrions pas vouloir du monde qu’il impose ?

Les projets de MLC font partie de ces expérimentations sociales qui portent des espérances mais qui surtout ont l’immense avantage de ne pas être dans le « toujours contre » mais dans la « construction pour ». Sauf que ce « pour » quoi ou « vers » quoi nous allons, nous devrions admettre que nous le découvrirons en l’expérimentant. Ce qui ne veut pas dire que nous allons n’importe où : dans les projets de transition, nous devons rêver l’avenir puis rétrospectivement tracer les échelons pour réaliser nos rêves. Mais toutes ces constructions doivent conserver la force des vivants non pas en refusant de comprendre mais en comprenant au fur et à mesure.

4-

Comment cela commence ?

Je reviens à la première question. L’espérimentation de Romans prouve qu’une autre monnaie est possible mais ne dit rien pour de nouvelles expérimentations sur d’autres territoires.

C’est à chacun, à chaque territoire, de construire son projet autour d’un groupe de pilotage.

A la fin de la rencontre de Saint-Nazaire, j’ai dû affronter ce que j’appelle des « objections pénibles », celles qui manquent de bienveillance et qui déplacent les débats d’idées vers les rivalités individuelles. Qui occupent aussi le terrain et monopolisent la parole au détriment de l’expression du groupe.

Sur le fond elles ergotaient sur le choix de l’adjectif « magique » que j’emploie pour qualifier le « dédoublement » opéré par une MLC (non seulement en masse monétaire mais aussi, nous l’avons vu, dans ses fonctions).

• J’ai fait en réalité un double exposé de ce dédoublement « magique ». Le premier en posant sur une chaise un billet en Euro et en montrant l’apparition de l’équivalent en Mesure par la « conversion ». J’ai répété trois fois l’opération et à chaque fois il n’y avait que sentiments d’incrédulité et d’incompréhension : c’était… « magique ». C’est pourquoi, plus « pédagogue », j’ai fait un second exposé, à l’aide d’un tableau blanc, dans lequel j’ai clairement distingué ce que l’on pouvait faire des mesures (relocalisation – cercle vertueux des prestataires – éducation citoyenne des usagers) et ce que l’on pouvait faire des euros (fragmentation du fonds de réserve, partie pour la « garantie », partie pour un « investissement solidaire »). Avec les MLC, on est déjà dans une « autre consommation » ; avec les euros ainsi utilisés, on pourrait se trouver dans une « autre production ».
• Je maintiens l’adjectif de « magique » pour conserver une dimension de jeu, de plaisir, de lâcher prise dans les projets de MLC. Il est vrai que la « magie » peut être humiliante pour nos intelligences mais il y a plus dangereux que cette « humiliation » pour nos projets citoyens, c’est l’illusion que le « comprendre » pourrait et devrait être un « préalable » au « faire » : dans ce cas, le « faire » ne serait jamais un « faire ensemble » mais un « faire derrière » celui qui sait. Je n’ai rien contre les « savants » mais, s’ils veulent s’intégrer à nos projets, ils doivent accepter de réfléchir à partir du faire ensemble.
• Je me doute bien que si j’avais proposé de remplacer « magique » par « merveilleux », « extraordinaire » ou « miraculeux », d’autres objections auraient immédiatement jailli : que nous ne sommes pas dans un conte de fées, que l’argent c’est ordinaire, ou que les « miracles », c’est pour les « gogos ». Mais j’aime croire aux contes de faits.

L’important, c’est donc de commencer. J’espère n’avoir apporté aucune science mais juste un moment d’enthousiasme.

Michel Lepesant